中新網(wǎng)四川新聞9月23日電 (唐乾壽)為有效推動基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合，扎實做好機關(guān)與井站、干部與員工、管理與服務(wù)的融合，進一步強化機關(guān)服務(wù)基層意識，7月以來，西南油氣田川中油氣礦磨溪開發(fā)項目部精心謀劃、創(chuàng)新推行以領(lǐng)導(dǎo)干部駐井寫實為主要內(nèi)容的“一線工作法”，切實打通從管理到執(zhí)行之間的“最后一公里”。

　　據(jù)介紹，此工作法是由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)二級工程師和機關(guān)人員深入一線井站班組，現(xiàn)場駐站3-5天，與員工同吃同住同勞動，開展“形勢、目標、任務(wù)、責任”宣貫、人員思想動態(tài)調(diào)研、員工困難收集、專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)、生產(chǎn)難題攻關(guān)、一線工作量寫實等相關(guān)工作，實現(xiàn)管理在一線強化、措施在一線落實、辦法在一線產(chǎn)生、問題在一線解決、矛盾在一線化解、作風在一線轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新在一線探索、經(jīng)驗在一線總結(jié)、典型在一線推廣的“九個一”目標。

　　通過“一線工作法的實施”，搭建起了機關(guān)與井站的連心橋，樹立了機關(guān)為一線服務(wù)的良好形象，達到了一級帶動一級，一級做給一級看的目的，切切實實幫助員工解決“急難愁盼”，真正把工作做到員工群眾心坎上。

　　下一步，磨溪開發(fā)項目部將持續(xù)深入推進“一線工作法”的落地實施，全面與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、安全生產(chǎn)、管理提升、隊伍建設(shè)等重點工作有機結(jié)合、協(xié)同推進，努力做到機關(guān)人員由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變、檢查型向指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變、安排型向調(diào)研型轉(zhuǎn)變，合力推動各項工作再上臺階，奮力打造天然氣開發(fā)生產(chǎn)標桿旗幟。(完)