中新網(wǎng)四川新聞3月24日電 近日，在談及中國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時，通威集團董事局主席劉漢元表示，過去十多年來，中國光伏從跟跑到并跑，再到領(lǐng)跑，實現(xiàn)了快速發(fā)展。
他談道，10年前，中國多晶硅幾乎全靠進口，10年后的今天，全球前十大高純晶硅企業(yè)中，中國企業(yè)占據(jù)七席；前十大硅片企業(yè)中全部為中國企業(yè)；前十大組件企業(yè)中，中國企業(yè)占據(jù)八席，而且這還是在美歐聯(lián)手對中國進行了多年“雙反”之后取得的成績，值得每一個中國人和行業(yè)參與者驕傲和自豪。從制造端看，我國已形成了全球領(lǐng)先的完整光伏產(chǎn)業(yè)鏈，全球70%以上的光伏產(chǎn)品都是中國制造，全球市場份額一路上升，部分環(huán)節(jié)占到了90%、95%以上。更難得的是，規(guī)模化、成本領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先，未來具有投資能力和擴大再生產(chǎn)能力的企業(yè)，幾乎全部聚集在中國和中國企業(yè)中。中國制造在全世界崛起，成為了全人類實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)和能源轉(zhuǎn)型的第一主角。
中國光伏產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，通威也一路參與，一路追趕。劉漢元指出，自工業(yè)革命以來，化石能源驅(qū)動人類社會前進，但資源、環(huán)境的不可持續(xù)也透支了人類的未來。隨著電子和工業(yè)信息技術(shù)的進步，推動了光伏發(fā)電等可再生能源利用的技術(shù)進步，為能源轉(zhuǎn)型提供了有效支撐。在碳中和道路上，什么樣的能源能夠真正擔(dān)當(dāng)主力，首選應(yīng)該是路徑最短、轉(zhuǎn)換效率最高、收集相對最方便的太陽能。
劉漢元表示，正是基于這樣的認(rèn)識，2006年開始，通威先后進入了高純晶硅、太陽能電池片領(lǐng)域，成長為全球領(lǐng)軍企業(yè)。目前通威高純晶硅產(chǎn)品純度達(dá)11個9，三分之二產(chǎn)品滿足國家電子級二級標(biāo)準(zhǔn)，三分之一以上產(chǎn)品滿足國家電子級一級標(biāo)準(zhǔn)。如現(xiàn)有產(chǎn)能用于集成電路和芯片生產(chǎn)，可以滿足全世界集成電路芯片生產(chǎn)的高純晶硅的需要。通威太陽能連續(xù)6年成為全球高效太陽能電池規(guī)模最大、出貨量最大的企業(yè)，目前全球市場占有率達(dá)到16%到18%。
回顧通威的雙主業(yè)之路，劉漢元表示，企業(yè)不能夠單憑想象去進入一個行業(yè)，再想當(dāng)然地去簡單做大，關(guān)鍵是要真正掂量和比較，自己能否在這個行業(yè)里像釘子一樣進得去、站得住，往往只有前三名才有生存的機會，還要考慮能否持續(xù)處于前三。如果這些條件不成熟，簡單、貿(mào)然地進去，投入得越多，包袱會越重，未來的坑會越深。猶如走梅花樁一樣，在樁尖上走，既要速度也要避免掉坑里，這是值得大家在投資過程中審時度勢、認(rèn)真思考的問題。
面對產(chǎn)業(yè)鏈布局的問題，劉漢元表示，通威一直倡導(dǎo)行業(yè)分工有所為、有所不為，一直堅守的原則是嚴(yán)控邊界，集中精力聚焦核心產(chǎn)品。在現(xiàn)代社會大工業(yè)、大規(guī)模分工協(xié)作背景下，任何一個企業(yè)都難以支撐長鏈條、全鏈條和自成體系的競爭能力的創(chuàng)新維系。以汽車工業(yè)為例，如果誰要把零部件、元器件、輪胎、輪轂、發(fā)動機、螺絲都要全程去制造，根本就不可想象，生產(chǎn)汽車的人，不可能為了賣汽車而到處建出租汽車公司。以此類比光伏行業(yè)也是同樣的道理。從現(xiàn)實角度去看分工理論，事實上不是你愿不愿意，而是你能不能。只要分散精力，可能自己能做到的強度、能夠鞏固的優(yōu)勢就越有限，競爭力就越不足，就越做不大、做不強。
通威邁入40年，將如何面對行業(yè)周期，保持穩(wěn)健發(fā)展？劉漢元表示，無論是一個人，還是一個企業(yè)，能做什么、該做什么、定位是什么，這個思考不是因為高尚，而是因為長期在這個行業(yè)、這個環(huán)節(jié)能存活下去的必然要求。經(jīng)濟規(guī)律唯一不變的是它永遠(yuǎn)在變，所以任何一個行業(yè)、任何一個環(huán)節(jié)都會周而復(fù)始，始終會有周期的變化。對于行業(yè)和企業(yè)來講，任何時候都要知道春夏秋冬交替中，每個節(jié)點如何活下去，如何在周期變化中提前有所應(yīng)對、有所思考，做到游刃有余。
劉漢元表示，對企業(yè)而言，不能只停留在眼下的成績，隨時要想到怎樣再活10年、30年、40年。行業(yè)本身的規(guī)律就是“長江后浪推前浪，前浪被拍在沙灘上”，怎樣避免自己不要太早就被拍在沙灘上，或是拍在沙灘上還有一口氣能站起來、走下去。所以把控邊界、聚勢聚焦，提高自己競爭力和未來應(yīng)對“冬天”的能力，任何時候都是發(fā)展的第一要務(wù)。通威活了40年，要思考過去為什么能活40年，什么樣的方式再活40年，這是我們決策、決定一個事情，決定一個產(chǎn)業(yè)投入、力度、規(guī)模的一個重要前提。(完)
