中新網(wǎng)四川新聞5月24日電(吳平華 吳雙桂)為鮮明重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)導(dǎo)向，激勵干部干在實處、走在前列、奮勇爭先、力爭上游，在加快建設(shè)“一城一地”的新征程中創(chuàng)造新業(yè)績，近日，資陽市安岳縣出臺四個方面18條干部激勵措施。
鮮明樹立奮勇爭先力爭上游的導(dǎo)向
讓有為者有位，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部，優(yōu)先選用在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、疫情防控、生態(tài)環(huán)境、項目建設(shè)等工作中，取得突出業(yè)績、做出重大貢獻(xiàn)、受到國省表彰表揚(yáng)或負(fù)責(zé)工作進(jìn)入省市前列的干部。
職級競升正向激勵，優(yōu)化公務(wù)員職級晉升和事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升原則，優(yōu)先晉升在關(guān)鍵時刻和急難險重任務(wù)中敢于擔(dān)當(dāng)作為、積極創(chuàng)先爭優(yōu)、實績特別突出、具有重大貢獻(xiàn)的干部。優(yōu)化配置編制資源，建立編制周轉(zhuǎn)池，對負(fù)責(zé)工作進(jìn)入全省前列的單位，可在編制資源上統(tǒng)籌調(diào)劑周轉(zhuǎn)。
考核激勵鞭策，年度考核評定向取得一流業(yè)績的單位傾斜，若無特殊情況，領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)先評定為“好”等次，干部年度考核優(yōu)秀比例適當(dāng)提高，優(yōu)秀名額優(yōu)先考慮具體承辦人員，單位績效目標(biāo)考核二次獎勵分配原則上向承擔(dān)急難險重任務(wù)、取得一流業(yè)績的干部傾斜。
用好用活基層黨建、基層治理獎補(bǔ)資金，對成功創(chuàng)建省級以上先進(jìn)示范、工作經(jīng)驗在全國全省推廣的單位，優(yōu)先給予獎勵補(bǔ)助；營造奮勇爭氛圍，開展“真干實為情況明、擔(dān)當(dāng)善為有辦法、奮發(fā)有為爭上游”評選表揚(yáng)活動，旗幟鮮明選樹一批先進(jìn)典型。
釋放爭先進(jìn)位活力，出臺職級干部管理若干措施，把職級干部的職級晉升、評先評優(yōu)與作用發(fā)揮情況掛鉤，對擔(dān)當(dāng)實干、積極作為的及時肯定表揚(yáng)，優(yōu)先推薦晉升職級。
錘煉提升攻堅破難改革創(chuàng)新的能力
提升擔(dān)當(dāng)善為本領(lǐng)，采取點名調(diào)訓(xùn)方式，優(yōu)先安排擔(dān)當(dāng)有為的業(yè)務(wù)骨干參加專項培訓(xùn)，借力成渝地區(qū)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，聯(lián)動開展線上線下培訓(xùn)，積極創(chuàng)造條件組織干部到先行發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)理念方法；搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，深入推進(jìn)縣鄉(xiāng)雙向互派掛職，全力支持勇于攻堅、善于破難的干部參加省市專項工作。
干部交流輪崗，統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門、黨群機(jī)關(guān)與政府部門干部交流，簡化干部流動審批流程，完善落實中層干部輪崗交流制度，重點安排長期在信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、征地拆遷、項目工程、招商引資等急難險重崗位的干部交流輪崗。
持續(xù)培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，健全發(fā)現(xiàn)識別、舉賢薦能機(jī)制，讓勇?lián)?dāng)真作為的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入組織視野，精準(zhǔn)制定年輕干部成長規(guī)劃，對想干事、敢干事、能干事的打破隱性臺階大膽使用；用好專業(yè)型人才，開展專業(yè)型人才摸底排查，讓專業(yè)的人在專業(yè)崗位干專業(yè)的事；突出能力、實績、貢獻(xiàn)評價人才，健全完善人才評價體系和激勵服務(wù)保障措施。
充分激發(fā)敢沖敢闖先行先試的膽識
建立容錯免責(zé)機(jī)制，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯誤，落實好“三個區(qū)分開來”，運用好“四種形態(tài)”，對經(jīng)認(rèn)定予以容錯免責(zé)干部，不影響評先評優(yōu)、選拔任用、職級晉升、年度考核；完善失實澄清機(jī)制，采取發(fā)函反饋、澄清說明、通報說明等方式，及時為受到不實反映的干部消除影響、解除顧慮。
做好問責(zé)干部跟蹤管理，建立被問責(zé)干部臺賬，定期跟蹤回訪，加強(qiáng)思想疏導(dǎo)，對被問責(zé)處分影響期滿、一貫表現(xiàn)好的干部，在評先評優(yōu)、選拔任用、職級晉升、年度考核等方面不區(qū)別看待。
深入開展“三談三提”，坦誠與扎根基層的干部交心談心，談形勢提信心、談思想提士氣、談作風(fēng)提干勁，把組織人事部門了解干部、關(guān)心干部的觸角延伸到勤奮實干、埋頭苦干的一線干部。
落實待遇保障，及時兌現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼、公務(wù)員獎勵、駐村幫扶干部生活補(bǔ)助，設(shè)立困難干部幫扶專項資金，統(tǒng)籌黨內(nèi)關(guān)愛、工會慰問資金，及時關(guān)愛幫扶因自然災(zāi)害、重大疾病、重大變故等造成生活困難的干部。
改善干部工作生活條件，盤活用好國有閑置資產(chǎn)，積極爭取政策、項目、資金支持，鼓勵有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))改善辦公陣地，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、教師周轉(zhuǎn)房建設(shè)，努力為甘于堅守、執(zhí)著奉獻(xiàn)的干部創(chuàng)造良好工作環(huán)境。(完)
