中新網(wǎng)四川新聞6月28日電 (姚艾青 雷斯涵)“感謝黨的好政策，讓我們在小區(qū)里就實現(xiàn)了一站式多功能服務(wù)�！比涨�，酒城的天空依舊飄著綿綿細(xì)雨，帶來絲絲涼意。在瀘州市龍馬潭區(qū)紅星街道雙桂社區(qū)天立花園小區(qū)活動中心，卻是另一番景象。居民們?nèi)齼蓛苫驀迮谱来蚺�，或坐在書吧里讀讀書，或在理療室享受一下按摩、理療等服務(wù)。微笑洋溢在大家的臉上，笑聲飄蕩在整個活動區(qū)域內(nèi)。
天立花園小區(qū)于2001年建成投用，面積達(dá)10.8萬平方米，有48棟樓51個單元，入駐居民643戶2100余人，入住率達(dá)100%。該小區(qū)有三個特點：規(guī)劃滯后、設(shè)施陳舊、居住老人多。如何改變小區(qū)環(huán)境、搭建活動交流平臺、增進(jìn)鄰里感情、提高居民幸福指數(shù)？2019年，在龍馬潭區(qū)委組織部的引導(dǎo)下，天立花園小區(qū)成立了小區(qū)黨支部、新選拔了業(yè)委會，聯(lián)動紅色物業(yè)開展工作，推進(jìn)小區(qū)蝶變。
通過整合運維資金，建立以共享空間低償造血、部門項目資金整合、物業(yè)公司資助扶持、社區(qū)(業(yè)委會)支持分擔(dān)的運維資金渠道，小區(qū)改造全面推進(jìn)。
將整合的各類資金80余萬元，投入用于活動陣地打造，安裝門禁系統(tǒng)、無死角監(jiān)控系統(tǒng)、電梯，不斷滿足群眾對新生活的新期待。
盤活閑置資源，打通500多平米的負(fù)一層閑置樓層，全面規(guī)劃打造“紅巢·共享家”，建設(shè)小區(qū)黨群服務(wù)中心、物業(yè)服務(wù)中心、“一老一小”服務(wù)中心、棋牌室、讀書吧、會議室、理療室、心理咨詢室、小區(qū)議事廳、矛盾糾紛調(diào)解室等，構(gòu)建“5分鐘共建共享圈”，促進(jìn)居民走出家門、融入院落、親近鄰里，實現(xiàn)“辦事、休閑、娛樂、鍛煉、交流”一站式共享，天立花園小區(qū)居民足不出戶，就辦成了想辦之事。
“以前我們樓上樓下都不認(rèn)識，現(xiàn)在有了活動場地，大家都喜歡走出來，參加各類活動，整個小區(qū)就像一個大家庭，其樂融融�！本用窀呙鲿X得，現(xiàn)在的退休生活過得很充實，早上買菜，菜場就在家門口。吃過午飯就在活動中心打打牌、看看書，享受一下理療護(hù)理。晚飯后，又可以在小區(qū)內(nèi)跳跳廣場舞，天氣熱時，還可坐在小區(qū)中庭下的幸福樹下嘮嘮家常，日子過得愜意又舒心。
“以黨建為引領(lǐng)，推動紅色物業(yè)、業(yè)委會三方聯(lián)動共同開展工作，我們有效解決了小區(qū)治理中誰來治、治什么、怎么治等問題�！毙^(qū)黨支部書記、退休老黨員吳宗遠(yuǎn)介紹說，奏好小區(qū)治理“三部曲”，天立花園小區(qū)舊貌煥了新顏。
厘清“誰來干”，將小區(qū)黨支部43名黨員全面整合，下設(shè)5個樓棟黨小組，為51個單元分別配置樓棟長，配合業(yè)委會、物業(yè)開展工作，變“看得見，無人管”為“既看得見，又有人管，”奏出小區(qū)治理“變奏曲”；厘清“干什么”，根據(jù)黨章黨規(guī)、物業(yè)管理條例等規(guī)定，梳理小區(qū)黨支部、業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)工作34條，促進(jìn)三方治理主體優(yōu)勢互補、各司其職，變“既管得到，又管得好”，奏好小區(qū)治理“協(xié)奏曲”；厘清“如何干”，形成《小區(qū)業(yè)主公約》等4大規(guī)章制度，讓工作有章可循。堅持需求導(dǎo)向，按照“資源共享、要事共商、活動共辦、成效共評”模式，推進(jìn)聯(lián)動共治機(jī)制轉(zhuǎn)化為服務(wù)居民的有效實踐，先后解決房屋漏水、小區(qū)綠化等問題13個。開展體育健身、健康體檢、文藝匯演、科普教育、親子互動、少兒書畫等各類活動30余場次，小區(qū)居民新生活變得多姿多彩，小區(qū)治理產(chǎn)生了“化學(xué)反應(yīng)”，全面奏響了改革“交響曲”。
“現(xiàn)在做什么都方便了，生活更有盼頭�！本用裰x貴蘭說，小區(qū)里配置的生活用品、維修工具等共享點，讓大家的生活變得更加方便有質(zhì)感，家里不再堆放各類工具，共享空間里大到樓梯，小到針線，一應(yīng)俱全，隨時取用。另外，各方整合資金修建的10部電梯，解決了小區(qū)老人出行問題，讓更多老年人喜歡到院子里走走坐坐，還有各類喜聞樂見的活動常態(tài)舉辦，大家都來參加，獲得感和幸福感都增強了。
“我們采用‘五零工作法’，為小區(qū)居民提供全覆蓋優(yōu)質(zhì)服務(wù)�！碧炝⑽飿I(yè)黨支部書記劉陳介紹說，作為瀘州市的四星級紅色物業(yè)，公司積極創(chuàng)新開展工作，從“標(biāo)準(zhǔn)管理零缺位、動態(tài)摸排零疏漏、問題處理零延誤、活動交流零距離、物業(yè)服務(wù)零差評”五個方面傾情為小區(qū)居民提供服務(wù)，獲得了大家的認(rèn)可和點贊。
物業(yè)公司每年劃撥活動經(jīng)費5萬元，常態(tài)開展“春暖花開、仲夏之巔、愛在金秋、情暖冬日”四大主題活動，打造業(yè)主藝術(shù)節(jié)、藍(lán)色運動營等六大活動名片，實現(xiàn)“月月有活動、季季有主題”，不斷匯聚人氣，增進(jìn)鄰里間的情誼。選樹黨員先鋒、服務(wù)標(biāo)兵、小區(qū)好人、孝老愛親模范，引領(lǐng)新風(fēng)尚。投入資金30余萬元，開展黨建紅領(lǐng)、藍(lán)色養(yǎng)老和綠色親子“三色服務(wù)”，讓“行動有方向”，變“老有所養(yǎng)、幼有所育”為靚麗風(fēng)景，居民的獲得感成色更足，滿意度更高。推進(jìn)物業(yè)服務(wù)滿意度評比達(dá)94%，物業(yè)收繳費收繳率上升至95%。
天立花園小區(qū)居民節(jié)節(jié)攀升的幸福指數(shù)，折射出的，是龍馬潭區(qū)居民高品質(zhì)宜居的幸福美麗新生活，更是小區(qū)居民“從陌生人到老熟人，人人都是社區(qū)主人、彼此之間都是親人”新變化的生動寫照。
盤活閑置資產(chǎn)，提升空間利用率，近年來，龍馬潭區(qū)緊緊抓住城市發(fā)展和酒城更新機(jī)遇，探索黨建引領(lǐng)住宅小區(qū)共享空間建設(shè)，聚焦“建好、管實、用活”全面發(fā)力，打造群眾家門口的“紅巢·共享家”服務(wù)品牌，推動城市居民生活從“住有所居”向“住有宜居”不斷邁進(jìn)。
“推動城市有煙火氣、歸屬感、人情味，營造互幫互助、共建共享的生活氛圍，我們分三步走�！饼堮R潭區(qū)委組織部副部長、區(qū)委城鄉(xiāng)基層治理委員會辦公室主任潘和偉介紹說，第一步，通過多方聯(lián)動建好“新陣地”，對全區(qū)345個小區(qū)、663個“三無院落”的架空層、閑置用房等進(jìn)行全面摸排，建立信息臺賬，聯(lián)動組織、財政、民政、住建等相關(guān)部門，采用“屬地街道+職能部門+物業(yè)企業(yè)”統(tǒng)建方式，分步分批推進(jìn)“共享家”建設(shè)；第二步，采用多方參與管實“共享家”。整合運維資金，建好長效機(jī)制，實行社區(qū)指導(dǎo)、物業(yè)企業(yè)運維、業(yè)委會(自管委)監(jiān)督、專職網(wǎng)格員和網(wǎng)格協(xié)理員參與的模式，推進(jìn)共享空間管理，確�！凹t巢·共享家”發(fā)揮實效；第三步，多類運用激活“微空間”。延伸黨群服務(wù)、拓寬物業(yè)服務(wù)、鏈接社會服務(wù)，不斷強化黨組織的核心引領(lǐng)作用，拓展“物業(yè)+”，探索社會組織深度參與“萬人小區(qū)”治理新路徑。
系列創(chuàng)新舉措，共整合項目24個、資金275萬元，推動20個“紅巢·共享家”高質(zhì)量落地；培育孵化“紅色物業(yè)”36家，探索“物業(yè)+養(yǎng)老”“物業(yè)+托育”服務(wù)模式，延展共享空間服務(wù)范圍；引進(jìn)20余家社會組織、高職院校等社會資源進(jìn)駐服務(wù)，培育“暮·童時光”志愿團(tuán)、老年協(xié)會、籃球協(xié)會等居民自治隊伍630余支，共同為城市居民的“高品質(zhì)宜居生活”提供服務(wù)。(完)
