中新網(wǎng)四川新聞7月1日電 (陸秋野)今年以來，中國石化西南石油工程公司鉆井一分公司圍繞全力打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，巧用業(yè)財深度融合、挖潛創(chuàng)新驅(qū)動、抓實單項目盈利三把“金鑰匙”，解鎖精益管理，提質(zhì)升級創(chuàng)效增效。
強化業(yè)財融合營造優(yōu)質(zhì)生態(tài)圈
今年以來，江沙220-5、江沙318-3等川西中淺層區(qū)塊井盈余創(chuàng)效表現(xiàn)優(yōu)秀，突破了大多數(shù)石油工程企業(yè)在中淺層區(qū)塊鉆井施工經(jīng)營的短板問題，成為中國石化西南石油工程公司鉆井一分公司全面推行業(yè)財深度融合、構(gòu)建工程項目全生命周期管理的縮影。
“‘四提一降’中，四個‘提’都重要，對于現(xiàn)在的鉆一來說，提效是重中之重�！痹摴窘�(jīng)理李春說到。
有了這一思想“指揮棒”，該公司強化工程項目生命周期管理，充分利用財務大數(shù)據(jù)對目標成本、稅收籌劃、資金安排等環(huán)節(jié)提出可行性建議，夯實核算基礎，努力做到業(yè)務流、實務流、價值流相統(tǒng)一，真正做到事前算贏、事中管控、事后考核的全口徑管理，在業(yè)主方定額和施工方成本中挖掘最大利潤空間。
該公司進一步加強財務預算剛性約束力，依托全面預算管理系統(tǒng)，細化成本指標，建立責、權(quán)、利相統(tǒng)一的激勵約束機制，打造“管業(yè)務，管成本、誰節(jié)約，誰受獎、誰超支，誰受罰”的長效機制，形成人人關(guān)心成本，全員控制成本的良好氛圍，營造了優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營生態(tài)圈。
“事前算盈，是工程項目全生命周期管理的重要環(huán)節(jié)。”該公司總會計師吳莉說。以事前算盈為例，根據(jù)甲方定額預設項目毛利，結(jié)合指標情況倒逼成本管控點，再分配到各部門優(yōu)化措施，規(guī)避效益流失點，從而達到項目運行前就可以做到心里有數(shù)“掛表作戰(zhàn)”。
為了進一步提高財務人員素質(zhì)，提高業(yè)財深度融合水平，該公司打破現(xiàn)有的業(yè)務邊界，根據(jù)需要將財務人員下沉到業(yè)務部門輪流掛職，促進財務人員全方位了解公司業(yè)務，并根據(jù)業(yè)務流程需要，設立業(yè)財融合部門專崗，對公司經(jīng)營進行定向指導。
拓展挖潛空間激活增效動能
在全面吹響扭虧脫困攻堅戰(zhàn)號角和“二次創(chuàng)業(yè)”的征程中，該公司創(chuàng)效增效的動能與引擎不斷被點燃。
該公司持續(xù)推進物資精細管控。狠抓物資需求計劃，加大審核把關(guān)力度，避免采購浪費，減少緊急采購，提高框架協(xié)議采購率，積極開展修舊利廢，節(jié)約采購資金；優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，規(guī)范物資出入庫管理，盡量避免直達現(xiàn)場物資，降低庫存資金占用率；強化物資全過程管控，實行物資計劃、使用、報廢的全過程閉環(huán)管理，堵塞管理漏洞；完善物資績效考核制度，抓好各環(huán)節(jié)物資管理，促進物資管理工作有質(zhì)的提升。
面對鉆井主業(yè)創(chuàng)效增效周期較長的困境，該公司眼睛向內(nèi)，增強“造血”功能，激發(fā)輔業(yè)之內(nèi)生動力，去年成立的導管服務隊，實施“市場化、標準化、流程化、效率化”的“四化”運行模式，并根據(jù)不同地層、巖性創(chuàng)造了“兩瓣鉆頭施工、護筒跟蹤鉆進”等“特色工作法”，在導管施工服務市場取得了新突破，今年先后進入了系統(tǒng)內(nèi)外市場，并陸續(xù)與實力業(yè)主方簽訂了框架合同，今年上半年，導管隊導眼施工34口井，創(chuàng)效400余萬元。
抓實單項目盈利提升創(chuàng)效能力
入川以來，鉆井一分公司領導班子圍繞扭虧脫困方案一一進行“會診”剖析，提出了明確要求，對各方反映的問題有針對性地拿出措施，因企施策，全力破解困擾制約困難公司發(fā)展的難點痛點堵點問題。
今年以來，該公司加強項目源頭把關(guān)，做好運行管理，規(guī)范運行程序，提高管理標準，嚴格把控事前算贏、施工進度、工程質(zhì)量、安全環(huán)保、成本控制等各項指標，全面消滅虧損項目。以單項目盈利解困破局，激發(fā)企業(yè)再生動力。開展項目可行性分析，同時做好經(jīng)濟評估，優(yōu)化投標策略。跟蹤項目各要素成本，對異常成本要素提出預警及合理化建議，組織完工驗收及增加工作量簽證，積極推進單項目標準成本體系建設。構(gòu)建內(nèi)部標準成本體系，分專業(yè)、區(qū)域、井型，從量、價、效、質(zhì)四方面進行標準化，以單井單項目為抓手，實現(xiàn)成本動態(tài)監(jiān)控，及時糾偏，提高單項目綜合創(chuàng)效能力。
“我們第一時間降低了井隊的無效和低效成本，也進一步搭建了井隊與機關(guān)業(yè)務部門的橋梁，井隊的成本管控能力和管理效率有了很大的提升�！币呀�(jīng)服務了6口井單項目管控的經(jīng)管員陸利興高興地介紹。
今年以來，該公司從財務人員中遴選6名經(jīng)管員，職能下沉基層隊，實時反饋、剖析各隊單項目成本管控情況和問題，取得了顯著成效。
逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。時間過半，任務過半，在形勢嚴峻的關(guān)鍵時刻，西南鉆一全體干部員工攻堅克難、承壓奮進，取得了階段性勝利。下一步，該公司將繼續(xù)以“面對逆境不畏懼，迎接挑戰(zhàn)不退縮”的精氣神，全力打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，為獻禮二十大貢獻力量。(完)
