中新網(wǎng)四川新聞10月9日電 (宋峰)近年來(lái)，在成都城投集團(tuán)“5+4”業(yè)務(wù)布局和打造“中國(guó)一流大型城市建設(shè)投資運(yùn)營(yíng)商和國(guó)有資本投資集團(tuán)”功能定位下，成都城投集團(tuán)統(tǒng)建城開(kāi)公司重新確立發(fā)展戰(zhàn)略，緊密聚焦綠色建材行業(yè)和生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，通過(guò)收并購(gòu)、混改等方式，逐步走上了致力于成為“中國(guó)西部國(guó)有大型綠色建筑材料供應(yīng)商”的改革轉(zhuǎn)型之路。
如何才能讓這些收并購(gòu)后的混合所有制企業(yè)能夠充分凝聚國(guó)企民企優(yōu)勢(shì)動(dòng)能實(shí)現(xiàn)效益最大化成了擺在成都統(tǒng)建城開(kāi)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子面前的最大問(wèn)題。為此，公司黨委從深入分析混合所有制企業(yè)實(shí)際情況入手，參考同行業(yè)同類型企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，以建好混合所有制企業(yè)黨組織為切入點(diǎn)，通過(guò)星級(jí)管理“指導(dǎo)-考核-評(píng)星”工作模式，帶動(dòng)混合所有制企業(yè)充分釋放優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量長(zhǎng)效發(fā)展。
成都統(tǒng)建城開(kāi)公司黨委主動(dòng)對(duì)接城投集團(tuán)“構(gòu)建數(shù)智城投、培育科技城投、打造龍頭城投”三大方向。以混合所有制公司黨組織為引領(lǐng)平臺(tái)，在實(shí)施星級(jí)管理的同時(shí)，根據(jù)每家混合所有制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、科研狀況等情況，采用“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的方式，重點(diǎn)推進(jìn)混合所有制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮黨建在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的助推作用，打造“紅色”產(chǎn)品線、生產(chǎn)線，設(shè)立黨員示范崗，積極與屬地政府聯(lián)建共創(chuàng)，努力樹(shù)立良好的企業(yè)形象和社會(huì)形象。重點(diǎn)扶持技術(shù)創(chuàng)新，圍繞綠色、節(jié)能、環(huán)保，在巴中建豐新材料公司、四川東方雨虹建材公司成立“紅心綠材”技術(shù)創(chuàng)新工作室、“紅心名師”工作站，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新，提升創(chuàng)新能力和研發(fā)能力，努力突破綠色建材生產(chǎn)技術(shù)瓶頸。重點(diǎn)帶動(dòng)巴中建豐新材料公司“IPO”上市工作小組的黨員干部“當(dāng)表率、做先鋒、帶頭干”，充分激發(fā)黨員“敢為人先，迎難而上”的創(chuàng)業(yè)精神，力爭(zhēng)按照工作計(jì)劃，加快推進(jìn)“IPO”上市工作。重點(diǎn)建強(qiáng)配齊黨的基層戰(zhàn)斗堡壘，努力助推固廢處理基地盡快投入使用，早日為地區(qū)發(fā)展提供高質(zhì)量的固廢處理服務(wù)�！包c(diǎn)面”結(jié)合，確保公司“十四五”規(guī)劃實(shí)現(xiàn)、全產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)突破和市場(chǎng)空間拓展等重難點(diǎn)工作落地落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)“資合制也合”“投管協(xié)同”的星級(jí)混合所有制企業(yè)。
星級(jí)管理混合所有制企業(yè)黨組織是成都統(tǒng)建城開(kāi)公司黨委在促進(jìn)國(guó)有資本優(yōu)勢(shì)充分釋放和民營(yíng)資本長(zhǎng)處充分激活道路上的一項(xiàng)新的管理方式探索。實(shí)施以來(lái)，成都統(tǒng)建城開(kāi)公司各混合所有制企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效益、管理模式、技術(shù)創(chuàng)新等方面均有了巨大的提升和轉(zhuǎn)變。以巴中建豐新材料公司為例，截至今年6月，該公司擁有各類發(fā)明專利、技術(shù)專利20余項(xiàng)，為高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。
下一步，公司黨委將繼續(xù)不斷完善充實(shí)星級(jí)管理內(nèi)容和形式，充分依托混合所有制企業(yè)黨組織，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)混合所有制企業(yè)生產(chǎn)工藝革新，確保國(guó)有資產(chǎn)降本增效；促進(jìn)文化培育，推動(dòng)混合所有制企業(yè)凝聚力提升，確�；旌纤兄破髽I(yè)員工“國(guó)企”歸屬感和榮譽(yù)感全面增強(qiáng)，做好混合所有制公司“1+1大于2”的加法。(完)
