中新網(wǎng)四川新聞1月28日電  近日，位于成都市黃田壩街道的民安社區(qū)以民安404小區(qū)為試點，以公共空間為載體，以公益活動開展為抓手，已形成網(wǎng)格內(nèi)協(xié)商議事閉環(huán)流程規(guī)范。社區(qū)已形成系統(tǒng)開展協(xié)商議事培訓，激活居民參與、協(xié)商的議事和能力，夯實黨組織建在網(wǎng)格、民情收集在網(wǎng)格、服務提供在網(wǎng)格、矛盾化解在網(wǎng)格的治理格局。

　　據(jù)悉，該社區(qū)探索成立了公共空間公益基金管理委員會統(tǒng)籌管理+公益眾創(chuàng)平臺商業(yè)服務+居民自組織(微網(wǎng)實格)日常維護服務的運營模式，建立空間日常管理公約，確�？臻g常態(tài)化對外開放。有效整合片區(qū)資源，建立社區(qū)“民安社區(qū)民主法治共建聯(lián)盟”，聯(lián)合開展大型集中公益行動6場，注入1.5萬元社區(qū)慈善基金，定向用于激勵微網(wǎng)格員。制定微網(wǎng)格員選人用人標準，按照自愿報名、社區(qū)審核的方式，規(guī)范微網(wǎng)格員準入門檻和選用程序，完善微網(wǎng)格員激勵積分體系，有效發(fā)動群眾自我管理、自我服務，實現(xiàn)民事民議、民事民辦、民事民管。由專項基金以“積分”形式為微網(wǎng)格員發(fā)放兌換券，購買商業(yè)人身意外險，提供多重保障。

　　這些行動的背后，是民安社區(qū)堅持“俯為民·心懷安”的發(fā)展治理理念，立足大型軍工企業(yè)駐地特點，精準分析人口結(jié)構(gòu)特征，筑牢“三個平臺”，完善“三大機制”，有效解決單位職工社會化轉(zhuǎn)變角色不適應、自治管理意識不強、公共治理場景缺失等難題，走出了一條央企單位管理小區(qū)向多元共治蛻變的新路徑。

　　民安社區(qū)搭建的“三大平臺”，一是“民安公益眾創(chuàng)平臺”，匯聚志愿力量。二是“民安微益站”，擴大小區(qū)共治半徑。三是“民安資源驛站”，助力社區(qū)可持續(xù)發(fā)展。“三大機制”分別是規(guī)范化協(xié)商提能機制、常態(tài)化空間運維機制、長效化激勵保障機制。

　　如今，民安社區(qū)通過組建公益眾創(chuàng)平臺，整合黨建、市場、社會等多方力量，開發(fā)“益點點”公益課程、運營“民安優(yōu)選”線下集市“民安社區(qū)民情益站”，建強了慈善“朋友圈”，30余家企業(yè)加入平臺，搭建了居民與商業(yè)雙向奔赴的有效通道，連續(xù)舉辦6期公益集市，增強了慈善文化在社區(qū)的傳播力及社會影響力，助力了“公益民安”深入人心，確保了社區(qū)公益基金長效可持續(xù)運作。

　　社區(qū)以小區(qū)公共空間為載體，筑牢居民協(xié)商議事陣地，從居民身邊的小事入手，組織居民召開民主協(xié)商議事會議近20次，使小區(qū)協(xié)商議事由社區(qū)的“獨奏曲”變成了現(xiàn)在居民的“大合唱”，解決加裝電梯、小區(qū)環(huán)境治理、小區(qū)安全保障等問題30余件。在問題協(xié)商中、解決中建立了一套民主協(xié)商議事機制，居民從“局外人”變成“當家人”。

　　通過盤活了社區(qū)和院落公共空間5處，為多主體有效參與提供了空間保障。整合鏈接市場主體、小區(qū)自組織等資源，依托各類專業(yè)組織深入分析社區(qū)資源特點，落地并持續(xù)推進系列品牌創(chuàng)建行動，打造“教育合伙人”“民安優(yōu)選”等慈善品牌，按照純公益、普惠型進行分類管理，克服解決了社區(qū)公共空間規(guī)劃建設(shè)管理“兩張皮”問題，有效服務全齡人群近1萬人次，推動社區(qū)品質(zhì)化發(fā)展，讓市民在“幸福城”生活得更方便、更舒心、更美好。

　　下一步，民安社區(qū)將持續(xù)深耕小區(qū)資源稟賦，迭代開發(fā)特色智慧應用場景，以“微網(wǎng)實格”集成治理力量，做優(yōu)做實小區(qū)分類治理，推動“民生幸福高線”與“社會平安底線”有機銜接、相融互促。(完)