中新網(wǎng)四川新聞11月27日電 在國企改革的浪潮中，長虹控股集團(tuán)始終堅(jiān)持“科技長虹產(chǎn)業(yè)報(bào)國”理念，銳意創(chuàng)新改革，旗下四川華豐科技股份有限公司在改革的路上，用敢于涉險(xiǎn)灘，勇啃“硬骨頭”的精神書寫改革篇章。

　　在神舟系列飛船、長征系列火箭以及“嫦娥號(hào)”“天宮號(hào)”等探月工程項(xiàng)目以及中國航天空間站上，都可以見到長虹華豐科技研制的專項(xiàng)連接器的身影。從曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的困境走到今天，長虹華豐科技已經(jīng)呈現(xiàn)新貌。

　　長虹華豐科技始建于1958年，老一輩華豐人以艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)。但進(jìn)入新時(shí)代后，公司也曾面臨著大而不強(qiáng)、人才流失、經(jīng)營困頓等困境。2007年，在綿陽市委市政府的主導(dǎo)下，長虹華豐科技開啟國企改革的新篇章。

　　2014年，劉太國出任長虹華豐科技總經(jīng)理，帶領(lǐng)公司進(jìn)行改革“三步走”：一是重新制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)拳頭產(chǎn)品；二是實(shí)行混合所有制改革，實(shí)施員工持股，與員工形成命運(yùn)共同體；三是大力重視一線技術(shù)員工與研發(fā)人員的培養(yǎng)。

　　為建立長效激勵(lì)機(jī)制，劉太國在公司內(nèi)搭建起高管團(tuán)隊(duì)、事業(yè)部團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)三個(gè)層次的基于價(jià)值創(chuàng)造的超額利潤分享體系，引導(dǎo)各層次各類員工通過價(jià)值創(chuàng)造獲得價(jià)值分享，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人價(jià)值，員工工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著提升。

　　長虹華豐科技不斷加大對(duì)科研技術(shù)的投入，近三年來，公司年均研發(fā)投入占比均超過15%，通過加大自有研發(fā)投入及與國際知名同行開展合資合作等方式，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。此外，長虹華豐科技還在內(nèi)部建立了互連研究所，加快研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，使得單個(gè)產(chǎn)品最高價(jià)值從原來的千元級(jí)拓展到百萬元級(jí)，極大提升產(chǎn)品附加值。

　　值得一提的是，長虹華豐科技在高速背板連接器的研發(fā)上取得了重大突破。劉太國回憶，2018年長虹華豐科技承擔(dān)了一項(xiàng)國家發(fā)展改革委主導(dǎo)的攻堅(jiān)工程，僅用一年時(shí)間就完成了任務(wù)。所獲成果不僅填補(bǔ)了國內(nèi)空白，極大提升了我國在該領(lǐng)域的國際競爭力。

　　在劉太國的帶領(lǐng)下，一系列經(jīng)營改革措施有條不紊地落實(shí)與推進(jìn)，長虹華豐科技也發(fā)生了質(zhì)的變化，老國企煥發(fā)了新活力。目前，長虹華豐科技已經(jīng)成功打造了“高速”和“系統(tǒng)”兩張名片，形成了自身的核心競爭優(yōu)勢(shì)。

　　劉太國表示，面對(duì)全球化浪潮下的挑戰(zhàn)，長虹華豐科技積極拓展新市場、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開發(fā)新產(chǎn)品，保證了全年銷售收入不降反增。同時(shí)，長虹華豐科技還牢牢抓住國產(chǎn)化替代的機(jī)遇，快速啟動(dòng)高速連接器的開發(fā)，與國內(nèi)通訊巨頭合作推動(dòng)新產(chǎn)品的開發(fā)。

　　如今，長虹華豐科技的連接器產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于中國航天工程、5G通信、超級(jí)計(jì)算機(jī)等重要領(lǐng)域，獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，更為國家重大戰(zhàn)略裝備實(shí)現(xiàn)自主可控做出了突出貢獻(xiàn)。未來，長虹華豐科技將繼續(xù)夯實(shí)防務(wù)業(yè)務(wù)，立足“系統(tǒng)”，深耕通信業(yè)務(wù)，拓展新能源業(yè)務(wù)，致力于成為全球領(lǐng)先的國際化公司。(完)