中新網四川新聞11月5日電(蔣升濤)不知在什么時候，生意圈開始流傳這么一句話，“跟著龍湖天街，生意更好做�！�
數據顯示，去年全年，龍湖商業(yè)全國總客流量達4.66億人次，而在成都，每天約60萬人逛天街，每5個人中，就有1個人是龍湖天街的粉絲。
可以說，龍湖天街已成為流量的代名詞，而“跟著天街走”也成為了“生意人”的開店圣經。
從初創(chuàng)到風靡
天街式“推背感”，一步跨入發(fā)展“高速”
“把吉布魯帶到成都，帶向全國的，是龍湖，是天街”。吉布魯創(chuàng)始人黎江說，原本的吉布魯牛排海鮮自助店是在南充當地小有名氣的一個初創(chuàng)品牌。
直到入駐成都北城天街，切身感受到來自龍湖天街的推背感之后，吉布魯才正式開啟了全國發(fā)展戰(zhàn)略。
黎江至今都記得成都北城天街店剛開業(yè)的時候，180個餐位的新店，每頓自助餐平均耗時90分鐘。最高峰時期，店里每桌一天能翻上8輪！也就是說，從中午開始招呼客人到晚上10點天街打烊，店內的每桌一直都在上客用餐！
如今，受益于龍湖商管團隊在招商、運營、物業(yè)等領域精細化的專業(yè)服務，吉布魯已踏上了品牌孵化快車道。7年間，吉布魯拓展了147家門店，并打造了全新的升級品牌——喜庭，這個品牌也在成都的天街連開兩店。
事實上，吉布魯并非個例。同樣依托天街作為流量入口，快速建立了品牌知名度的還有如今風靡川渝的烤魚品牌烤匠。
烤匠創(chuàng)始人冷艷君表示，“考慮到購物中心的消費主流是年輕人，而烤匠品牌定位也聚焦年輕人�！�
烤匠全國首店選擇開在成都北城天街，大量年輕群體通過龍湖看到了烤匠并成為忠實粉絲，回頭客占據多數，為品牌發(fā)展樹立了根基。在她看來，與龍湖天街的合作，不僅得益于看得見的流量支持，還有精神內核的契合。
順境推背，困境托底。去年年初疫情突發(fā)，烤匠不得不暫停營業(yè)，冷艷君眉頭緊蹙。同行者龍湖天街秒變知心人，從大年初一起，就為入駐商家送上長達67天的減租期，任風雪忒大，且抱薪共抗。
而在疫情初控的4月，龍湖金楠天街又率先開啟成都天街奔放美食節(jié)，市民在廣場嗨吃烤匠等美食，麻辣飄香中，人間煙火與市場信心一同回歸。
事實上，在龍湖天街，無論是進駐商場的成熟品牌，還是初創(chuàng)品牌，在經營過程中遇到的問題，皆能隨時獲得龍湖專業(yè)團隊高效的解決方案。而這不僅是初創(chuàng)期本身的流量扶持。在瓶頸期，龍湖天街團隊會一起幫商家想辦法做調整，助其突破桎梏；而在拓展期，早已布局全國一二線城市的一座座天街，就是一條條能隨時切換的高速賽道。
對此，來自廣州的老字號茶樓“點都德”深有體會。今年9月“點都德”成功牽手龍湖上城天街，開出成都第4店，不到兩個月即拿下大眾點評區(qū)域美食熱門榜、區(qū)域粵菜雙料冠軍。
為了配合上城天街周年慶，原定于10月開業(yè)的“點都德”，提前了整整12天開業(yè)。在這過程中，上城天街團隊與“點都德”一起順利解決了設計圖紙滯后、燃氣報建及施工時間緊張、店鋪裝修材料與安裝周期無法匹配等難題。
此外，為開業(yè)當天做好前期籌備，上城天街團隊主動為“點都德”增加項目陣地宣傳、外部媒體傳播等資源，最終實現了開業(yè)第一周日均銷售超過6位數的優(yōu)秀成績。
每5個成都人就有1個天街粉絲
得天街者“得天下”
作為國內商業(yè)運營的頭部企業(yè)，自帶“流量”的龍湖一直都是市場的風向標。
在實體商業(yè)面臨多維度考驗、競爭激烈的當下，龍湖一直致力于依托商業(yè)空間的創(chuàng)新性賦能購物體驗，煥新城市商業(yè)活力與價值，與眾多實體商業(yè)的生意人共成長。
在成都，每一座龍湖天街幾乎都發(fā)揮了撬動區(qū)域消費潛力的“支點”作用，為區(qū)域發(fā)展帶來紅利：從商業(yè)配套的完善，到區(qū)域成熟度的全面提升，龍湖天街所在的地方，也就成為了越來越多實體生意人夢想起航的港灣。
2018年12月21日，位于茶店子的成都西宸天街正式開業(yè)，一舉彌補了城西品質消費的空白，也帶來生意人對該片區(qū)商業(yè)價值的重新認識。在進駐西宸天街的300余個品牌中，成都首店品牌多達29個，其中更有13個為西南首店。
同樣的故事，還發(fā)生在成都其他的龍湖天街身上。2020年9月25日開業(yè)的上城天街，則帶來了30+城市首店、146家區(qū)域首店。
如今，龍湖商業(yè)在成都已實現11座天街+1座星悅薈的網格化布局，有超過400萬成都人成為天街會員。這也意味著，在成都每5個人中，就有一個人是龍湖天街的粉絲。
可以說，是“自持商業(yè)”戰(zhàn)略下龍湖對于商業(yè)板塊的持續(xù)投入，20多年開發(fā)經營基礎上的專業(yè)能力，以及龍湖商業(yè)所不斷致力于更新的文化及創(chuàng)新土壤，讓天街有了激活片區(qū)經濟活力、推動片區(qū)成熟并跨越周期的能力。這一切，皆促成了如今家喻戶曉的“天街效應”。
以場景制造“相遇”
化互聯網沖擊為“迭代良機”
互聯網界有句流傳頗廣的話：“未來已經來臨，只是尚未流行�！敝挥猩俨糠秩丝梢怨蠢粘鑫磥淼哪�，直覺便知，他們是年輕人，他們當下所代表的生活方式，就是以后的大多數的生活方式。
從市場角度看，這也就意味著：倘若你對年輕人三心二意，未來的日子也許都不太好過，滿足年輕人，方能順勢而為把握未來。
新場景鏈接新相遇
針對新生代客流出樂于消費、愿意為場景買單等特點，成都龍湖天街也在不斷基于年輕消費群體的喜好，持續(xù)地與國際知名動漫卡通、音樂、夜間市集等品牌或運營方展開合作，將豐富多彩、對味年輕消費群體的活動落地到天街，并形成了每一個天街獨有的運營方式。
比如，金楠天街為吸引年輕消費者，推出了“告白氣球藝術展”、“四川省首屆滑板挑戰(zhàn)賽”以及“犟2.0青年文化節(jié)”等諸多吸引年輕人的活動；北城天街攜手中國航天·神舟傳媒聯合舉辦的“星河游記—中國航天2021科普互動展”西南首展；西宸天街的“夏日游樂園SPONGEBOB X THE MONSTERS主題展”全國首展……
為進一步提升家庭親子消費體驗，在過去一年半的時間里，龍湖集團共開業(yè)了4家龍小湖樂園，迭代了3代產品。2020年9月“龍小湖電玩星球”、“龍小湖探探屋”首次落地于上城天街，以樂玩、社交、時尚的理念，打造超級兒童樂園，與親子家庭建立更親密的情感鏈接。
龍湖天街的場景實質在于制造“相遇”，讓商業(yè)作為商品和服務供應方和顧客作為消費需求方的相遇，從而達到滿足雙方需求，實現“雙贏”的商業(yè)邏輯。
新模式創(chuàng)造新開局
當然，實體商業(yè)仍然有自身的難題。在遭受線上互聯網擠壓的今天，互聯網對實體商業(yè)的“沖擊”醞釀了行業(yè)的危機。龍湖化解危機的辦法不是對抗，而是擁抱互聯網，利用“線上線下融合為實體商業(yè)賦能”的新場景。進行一系列的智慧化創(chuàng)新，探索實現智慧化聚合場景應用，證明“線上危機”也能為我線下創(chuàng)新開新局。
例如今年推出的“瓏珠”，通過持續(xù)探索和創(chuàng)新發(fā)揮會員積分的商業(yè)價值、營銷價值和用戶價值，一方面通過打通場內大部分店鋪，實現自動積分與瓏珠抵扣，大大增加了瓏珠積分在商場的使用場景和價值，另一方面嫁接外部資源實現私域流量運營和用戶價值體驗升級。
同時，以“瓏珠”作為龍湖各航道客戶聯結的紐帶，其住宅、龍湖天街、冠寓等各類消費場景再次融為一體，在更大的范圍內實現資源互補，發(fā)揮協同優(yōu)勢。
新天街孵化新生意
當然，所有的變革都要以最終的成績來檢驗其“有效性”。
在實體商業(yè)遭受疫情重創(chuàng)的2020年，成都的7大天街及1座星悅薈依然完成了全年上億客流吸納、百億銷售額的成績。 龍湖天街接住了互聯網沖擊帶來的挑戰(zhàn)，也很好應對了“疫情”等不利影響力。
可以說，在新的經濟形勢和消費趨勢下，實體生意人要贏得顧客與流量，跟著天街做生意已經成為了最優(yōu)解題方法。
而依托于天街購物中心的優(yōu)質商區(qū)鉑金島，龍湖天街唯一可售的優(yōu)質商鋪，在業(yè)態(tài)規(guī)劃與天街購物中心形成差異互補，經營時段與經營成本都更為靈活，可讓更多的商家能夠共享天街之繁榮，給商鋪帶來旺盛人氣，讓投資更為穩(wěn)妥。
另一個好消息是，隨著東進戰(zhàn)略實施，尤其是大運會即將舉行的現在，東安湖乃至整個城東的商業(yè)價值正愈發(fā)凸顯，恰逢此時，今年底龍湖在城東又有兩大全新天街即將發(fā)布。
其中，成都龍湖第10座天街東安天街，落子于大運會主辦場地東安湖板塊，占據東進門戶核心，大城東商業(yè)格局即將迎來新生。作為背靠東安天街的龍湖·U城首發(fā)資產——鉑金島，同樣將借助天街商圈客流，以24小時無間斷經營，填補天街夜間“檔期”，進一步激發(fā)商鋪價值。
另外，驛都天街作為成都龍湖第11座天街，位于行政學院TOD上蓋，將東大街的繁華延伸至東三環(huán)。依附于驛都天街，全新項目龍湖·開元被認為是東進中軸上的原始股，已受到廣泛關注。
至此，龍湖在成都將實現“11座天街+1座星悅薈”的網格化布局，擁有超過400萬會員，服務2000多萬成都人。這意味著龍湖天街已經成為這座城市的“新基建”，不僅是成都人生活中不可分開的一部分，更是無數生意人孵化商業(yè)夢想最好的加速器。(完)
