中新網(wǎng)四川新聞4月10日電 (劉剛 龍敏)今年以來，樂山市金口河區(qū)聚焦農(nóng)村黨支部難建強、產(chǎn)業(yè)難壯大、人才難育留、生態(tài)難管護等發(fā)展瓶頸，通過組織聯(lián)建、人才聯(lián)育、夜談聯(lián)訪、生態(tài)聯(lián)治的“四聯(lián)”模式，將黨建引領(lǐng)嵌入鄉(xiāng)村振興“經(jīng)絡(luò)”，有效推動組織振興與鄉(xiāng)村振興同頻共振、互促共融。

　　組織聯(lián)建，“單打獨斗”變“抱團取暖”。聚焦鄉(xiāng)村規(guī)模小、空心化嚴重的問題，在各支部組織架構(gòu)、隸屬關(guān)系的前提下，打破行政壁壘、區(qū)域界限，探索“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”和“飛地聯(lián)建”，建立縱向涵蓋鄉(xiāng)村二級黨組織，橫向輻射黨政群機關(guān)、企業(yè)、社會團體的聯(lián)合黨組織；注重以大村帶小村、強村帶弱村、富村帶窮村，成立4個“跨村聯(lián)建”黨組織，覆蓋4個村，策劃生成落地項目3個、總投資3000余萬元，帶動20萬斤生態(tài)豬肉、生態(tài)雞蛋等特色農(nóng)副產(chǎn)品銷售一空。

　　人才聯(lián)育，“頭雁領(lǐng)航”變“群雁齊飛”。聚焦鄉(xiāng)村人才引不回、育不好、留不住等問題，通過搭臺引、結(jié)對幫、制度管等方式，著力回引一批在外鄉(xiāng)賢、選育一批本土人才，打造鄉(xiāng)村振興“聚才池”。截至目前，已選拔培育農(nóng)村產(chǎn)業(yè)帶頭人、村級后備干部共12人，回引4名在外優(yōu)秀人才返村任職；采取“一對一”和“一對多”方式結(jié)對幫扶4名新進村“兩委”干部，推動黨組織書記、黨員能人領(lǐng)辦合作社12個，幫帶實施林民生項目5個；精心打造“永勝夜話”特色平臺，開展全員輪訓(xùn)、集中授課12場，動員5人提升學(xué)歷，打通干部成長快車道，為新一屆村干部干事創(chuàng)業(yè)加油充電。

　　夜談聯(lián)訪，“問題上門”變“上門找題”。聚焦鄉(xiāng)村燈不明、路不暢、水不清等群眾“急難愁盼”問題，全面實施“居民夜談會”制度，推動“民聲夜談傾聽、矛盾一線化解、民憂合力攻堅”；按照夜談有隊伍、有陣地、有主題、有制度的“四有”標準，利用居民夜晚閑暇時間，固定每月8日晚上7點召開“居民夜談會”，組建以“駐村干部+村兩委+黨群代表”為主要成員的夜談隊伍，以集中暢談、專題座談、入戶訪談、定點接談等形式，到居民聚集的田間地頭、村組一線講政策、聽建議、談問題、話發(fā)展。問政于民，問計于民，目前累計征求村莊環(huán)境整治等意見建議132條，解決訴求93件。

　　生態(tài)聯(lián)治，“各自為戰(zhàn)”變“協(xié)同作戰(zhàn)”。聚焦鄉(xiāng)村條塊分割、資金匱乏、效率不高等問題，探索低成本、易實施、可復(fù)制的生態(tài)綜合管護模式，讓生態(tài)治理看得見、管得久、質(zhì)效高；堅持黨建引領(lǐng)促改革，從理順管理體制、提高個人待遇、優(yōu)化財政支出、明確工作職責(zé)著手，“全覆蓋”成立鄉(xiāng)級生態(tài)管護綜合隊1支、隊員21人，實現(xiàn)片區(qū)生態(tài)管護“一張網(wǎng)”。堅持“把支部建在隊上”，通過黨建聯(lián)建、支部共建，跨區(qū)域、部門組建大瓦山聯(lián)村黨總支部，設(shè)立“生態(tài)保護協(xié)作機制”聯(lián)絡(luò)點，暢通各黨組織、部門站所協(xié)作渠道；建立“日早訓(xùn)、周例會、月考評、年總評”的日常管理制度，配套出臺“指標評分+星級評定+民主評優(yōu)”綜合考評辦法，配齊規(guī)范化陣地及專業(yè)化裝備，提升生態(tài)管護綜合隊戰(zhàn)斗力，先后跨村聯(lián)合開展護河行動、違規(guī)養(yǎng)殖清理、防汛救災(zāi)等聯(lián)合行動6場次。(完)