中新網(wǎng)四川新聞4月3日電(劉梅 何佳欣)3日上午，中國石油西南油氣田公司川西北氣礦劍閣天然氣凈化廠中心控制室，凈化班長劉琦開始對(duì)裝置安全巡查——不用背空呼，而是坐在鷹眼監(jiān)控系統(tǒng)前點(diǎn)動(dòng)鼠標(biāo)，體力活變成智力活——這就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的巨大變化。
管理強(qiáng)化內(nèi)功，數(shù)智驅(qū)動(dòng)發(fā)展。近年來，川西北氣礦在深化改革、提質(zhì)增效和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面狠下功夫，不斷筑實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。
“瘦身”健體質(zhì)
順勢(shì)而為應(yīng)發(fā)展之需
春日上產(chǎn)忙。川西北氣礦中壩中心站值班室采氣工楊彬和同事們開始忙碌�！叭竞弦弧焙�，需要管理的無人值守井從30口增加到37口，現(xiàn)場(chǎng)員工從8人減到2人。
作為川西北隆興之地的中壩氣田，將原有3個(gè)中心站合并為1個(gè)中心站，管理模式轉(zhuǎn)型帶來減員增效，“一個(gè)氣田一個(gè)中心”初具雛形。
輕裝上陣，釋放活力。該氣礦推進(jìn)組織體系優(yōu)化提升，按照“職能優(yōu)化、精干高效、簡政放權(quán)、做實(shí)共享”的要求，“撤廟”“并灶”“瘦身”三箭齊發(fā)，機(jī)構(gòu)壓減25%，定員壓減400余人，總體平均減幅達(dá)28%，“三定”工作圓滿收官。
“數(shù)智”賦新能
創(chuàng)新發(fā)展加“數(shù)”前行
去年，川西北氣礦數(shù)智和調(diào)控中心正式掛牌。通過直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的扁平化調(diào)度管理，在一級(jí)調(diào)控中實(shí)現(xiàn)對(duì)14個(gè)中心站、4個(gè)直管站、3個(gè)凈化中控室點(diǎn)對(duì)點(diǎn)遠(yuǎn)程控制，節(jié)約調(diào)度管理人員12人。
從頂層設(shè)計(jì)到“借智借腦”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型跑出加速度。
該氣礦著力“數(shù)智化”氣田五大場(chǎng)景建設(shè)，在公司范圍內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)“一鍵同步匯聚”，大幅提高數(shù)據(jù)傳輸層級(jí)組態(tài)效率及穩(wěn)定性。
與此同時(shí)，該氣礦建成以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的“云網(wǎng)端”基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)和完整工業(yè)控制系統(tǒng)，生產(chǎn)場(chǎng)站數(shù)字化覆蓋率達(dá)95%，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基本實(shí)現(xiàn)“全面感知”“自動(dòng)操控”。
生產(chǎn)運(yùn)行管理員袁松表示，數(shù)字化氣田建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)多跑路，員工少跑腿，管控更高效。
管理練“內(nèi)功”
提質(zhì)增效添動(dòng)能
3日清晨，氣田水拉運(yùn)槽車緩緩駛出雙魚001-X8井站。川西北氣礦優(yōu)化雙魚石南區(qū)轉(zhuǎn)水流程，每次縮短運(yùn)距55公里，年節(jié)約拉運(yùn)成本達(dá)350萬元。
該氣礦還全力打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”，深化全員全過程提質(zhì)增效和價(jià)值創(chuàng)造，控制投資1000萬元，降本524萬元。
據(jù)了解，《川西北氣礦高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃實(shí)施方案》已正式出爐。以此為標(biāo)志，深化頂層設(shè)計(jì)和可持續(xù)發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新和數(shù)智賦能為抓手，推動(dòng)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理體系，實(shí)現(xiàn)管理不斷提升、產(chǎn)量效益逐年遞增的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。(完)
